{"id":27199,"date":"2014-07-31T07:00:44","date_gmt":"2014-07-31T07:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidad.iebschool.com\/iebs\/?p=858"},"modified":"2023-02-22T09:17:36","modified_gmt":"2023-02-22T09:17:36","slug":"que-es-scrum-beneficios-ventajas-para-negocio-agile-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.qschool.io\/blog\/que-es-scrum-beneficios-ventajas-para-negocio-agile-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo SCRUM y que beneficios y ventajas va a aportar a mi negocio?"},"content":{"rendered":"\n

\u201cHoy ya no basta con adaptarse a los cambios,<\/em>ni tan siquiera con hacerlo a la velocidad adecuada, <\/em>adem\u00e1s hay que acertar con el cambio a emprender\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

(Alfredo Vela)<\/p>\n\n\n\n

Seguramente en tu empresa el proceso de realizaci\u00f3n de un producto y\/o servicio<\/strong> desde que surge la idea hasta que llega a las manos del cliente se considera desde una perspectiva integral<\/strong>; un proceso en el que cada etapa tiene la misma relevancia y viene en consecuci\u00f3n de la anterior (una vez \u00e9sta ha sido realizada).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPero y si te decimos que continuar con esta din\u00e1mica secuencial te hace perder competitividad y favorece el riesgo de que el error<\/strong> en una de las etapas repercuta negativamente en las siguientes?<\/p>\n\n\n\n

Para que evites esa inc\u00f3moda situaci\u00f3n, adoptar la metodolog\u00eda SCRUM<\/strong> se presenta como una decisi\u00f3n preventiva<\/strong>, ya que este m\u00e9todo optimiza los c\u00edrculos productivos, dinamizando los procesos de producci\u00f3n, d\u00e1ndoles mayor relevancia y acortando dr\u00e1sticamente los periodos de entrega. \u00bfQuieres saber m\u00e1s sobre c\u00f3mo la especial atenci\u00f3n al proceso de producci\u00f3n puede aportar un valor a\u00f1adido al resultado<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo SCRUM?<\/h2>\n\n\n\n

SCRUM<\/strong> es una metodolog\u00eda en que los grupos de trabajo de una empresa pueden emplear  para desarrollar un producto o servicio de un modo \u00e1gil. La din\u00e1mica SCRUM se caracteriza por dividir el trabajo en peque\u00f1as capsulas de tiempo llamadas \u201csprint<\/strong>\u201d que suelen durar entre las dos semanas y un mes y en las cuales se pactan unos objetivos a conseguir en las misma provenientes de aquellas necesidades que exactamente requiere el cliente. Cuando finaliza un sprint<\/em> se obtiene un prototipo del producto o servicio (resultado competo) susceptible de poder ser entregado al cliente con dos particularidades: 1) el equipo de trabajo se ha organizado de tal manera que ha realizado el m\u00ednimo esfuerzo y 2) el cliente puede empezar a utilizar las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes del proyecto (reducci\u00f3n del Time to Market<\/em>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por este motivo se dice que el m\u00e9todo SCRUM proporciona un marco de trabajo con un conjunto de reglas que dota de la estructura adecuada para que los grupos puedan trabajar de forma \u00e1gil y colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl m\u00e9todo SCRUM es s\u00f3lo para aquellas empresas de nueva formaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

No; el m\u00e9todo SCRUM no s\u00f3lo se implementa en negocios de nueva creaci\u00f3n, sino que empresas con larga experiencia en el mercado adoptan esta metodolog\u00eda para resolver din\u00e1micas que no se est\u00e1n gestionando tan bien como <\/strong>deber\u00eda<\/b> \u00a1Poner orden d\u00f3nde antes hab\u00eda caos es posible!<\/p>\n\n\n\n

Algunas situaciones que pueden ser resueltas mediante el m\u00e9todo SCRUM <\/span>s\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1)  cuando los costes de realizaci\u00f3n se han disparado, 2) cuando no se est\u00e1 entregando al cliente el producto o servicio que mejor se adapta a sus necesidades reales, 3) cuando los periodos de entrega del producto\/servicio son muy elevados. 4) cuando se necesita mejorar la calidad final del producto o servicio, 5) cuando se requiere trabajar sobre la especializaci\u00f3n en el desarrollo del producto, 6) cuando se ha perdido el esp\u00edritu de trabajo grupal en la empresa, 7) cuando se necesita identificar y resolver los problemas de un modo sistem\u00e1tico y 8) cuando se ha perdido la capacidad de adaptarse al ritmo de mercado imposibilitando reaccionar ante la competencia.<\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de las ventajas y beneficios de implementar el sistema SCRUM en tu empresa vienen dados por la resoluci\u00f3n de las problem\u00e1ticas anteriores; ve\u00e1moslo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 beneficios y ventajas le va a proporcionar el m\u00e9todo SCRUM a mi negocio?<\/h2>\n\n\n\n

A) A NIVEL DE LA PLANTILLA:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Se crean roles que fomentan el trabajo en equipo<\/strong>: el Product Owner<\/strong> delimita aquello a construir en el pr\u00f3ximo sprint, el equipo de desarrollo<\/strong> se encarga de llevar a cabo el trabajo y de presentarlo al cliente. A partir del feedback del cliente se decide c\u00f3mo se encaminara el siguiente sprint. Por \u00faltimo el Scrum Masters<\/strong> se asegura que todo este proceso ocurre de una forma \u00f3ptima en las mejores condiciones.<\/li>
  • Incremento de la motivaci\u00f3n de los trabajadores: <\/strong>los equipos de trabajo se autogestionan sus tareas y adem\u00e1s ven los frutos de su trabajo r\u00e1pidamente ya que en un breve periodo de tiempo pueden ense\u00f1arle su \u201cobra\u201d al cliente.<\/li>
  • Fomenta la creatividad de la plantilla:<\/strong> breves espacios de tiempo con necesidad de innovar hacen sacar lo mejor de uno mismo y de un grupo de trabajo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    B) A NIVEL DE PROCESOS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    • Transparencia en el desarrollo de los procesos y mayor control de cada etapa: <\/strong>se trabaja alrededor de un documento llamado sprint backlog<\/strong><\/em> en el cual se especifica c\u00f3mo el equipo de trabajo va a llevar a cabo las tareas<\/strong> durante el siguiente sprint  Cada tarea especificada en este documento se divide en horas y  no es asignada a un miembro en concreto sino que es trabajada de un modo conjunto y multidisciplinar por de los diferentes miembros del equipo.<\/li>
    • Feedback continua y ritmo predictible de trabajo:<\/strong> se tiene un gran control sobre el desarrollo de cada etapa, los errores pueden ser rectificados r\u00e1pidamente sin afectar pr\u00e1cticamente al timming (s<\/em>in la implementaci\u00f3n del m\u00e9todo SCRUM esto ser\u00eda inviable). Por este motivo se mejora la calidad del producto\/ servicio<\/strong>.<\/li>
    • Pone en sinton\u00eda al cliente con el proveedor <\/strong>(equipo de desarollo), estrechando los lazos colaborativos cara a cara y creando productos y servicios adaptados sistem\u00e1ticamente a las necesidades del cliente (ahorro de tiempo<\/strong>). \u00a1De este modo se cumple aquello que se promete!<\/li>
    • El mayor coste de su implementaci\u00f3n no es el de una inversi\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong> sino que viene determinado por los esfuerzos y la capacidad para organizar y gestionar correctamente la adopci\u00f3n de esta metodolog\u00eda.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      C) A NIVEL DE RESULTADOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      • Mayor productividad:<\/strong> incrementa la productividad fruto del incremento de la motivaci\u00f3n grupal y del control de cada etapa contenido en un timeline<\/em> (que es muy breve y espec\u00edfico); conjuntamente propician una reducci\u00f3n de los riesgos<\/strong> en todo el proceso.<\/li>
      • Permite una adaptabilidad a los cambios continuos del mercado aportando as\u00ed una ventaja competitiva: <\/strong>se genera una gran capacidad de reacci\u00f3n frente a las novedades empresariales.<\/li>
      • Maximiza el retorno de la inversi\u00f3n (ROI): <\/strong>esto se consigue gracias a invertir el tiempo, dinero y esfuerzo a aquello que realmente ofrece valor al negocio, la priorizaci\u00f3n de las necesidades del cliente en cada momento juegan un papel clave.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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