Normalmente el porcentaje m\u00e1s elevado de recursos en Marketing en una empresa se destina a la promoci\u00f3n de sus productos y servicios. El Branding (gesti\u00f3n de la marca) tambi\u00e9n se lleva un trozo del pastel, sin embargo el Branding referente a la empresa como \u201cmarca empleadora\u201d ha sido hasta el momento el eterno olvidado en el \u00e1mbito empresarial en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El Employer Branding<\/a> (o buena reputaci\u00f3n en cuanto a la capacidad de una empresa para llevar a cabo una buena gesti\u00f3n interna), es el motor que conduce al \u00e9xito a una empresa; ya que si los propios cimientos no est\u00e1n bien aposentados se puede desarrollar un \u201cefecto castillo de naipes\u201d. Las consecuencias de que una empresa tenga esta asignatura pendiente puede ser algo realmente conflictivo que afecta a productividad a medio y largo plazo; la alta rotaci\u00f3n, el incremento de la conflictividad interna o el bajo compromiso de los trabajadores serian algunos ejemplos de las consecuencias de una mala gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El Employer Branding resalta el valor del capital humano empresarial de tal modo que considera la plantilla como su \u201ccliente interno\u201d a diferencia del cliente externo tradicional. Se busca una motivaci\u00f3n de los trabajadores m\u00e1s all\u00e1 de la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica; ya que a parte de los atributos econ\u00f3micos, tambi\u00e9n encontramos: a) los atributos funcionales (desarrollo personal y profesional o posibilidad real de promoci\u00f3n interna) y b) atributos psicol\u00f3gicos (sentimiento de valoraci\u00f3n por parte de superiores, buen clima laboral, comunicaci\u00f3n interna, sentido de pertenencia o identificaci\u00f3n con el proyecto). Algunos tips que pueden ayudar a fomentar esta cultura empresarial pueden ser:<\/p>\n\n\n\n 1) seleccionar a profesionales con car\u00e1cter proactivo con valores coherentes con los de la empresa.<\/p>\n\n\n\n 2) Establecer un canal comunicativo donde los trabajadores puedan expresarse.<\/p>\n\n\n\n 3) Adoptar un tipo de formaci\u00f3n profesional basada en aprendizaje no en la ense\u00f1anza.<\/p>\n\n\n\n 4) Evitar crear dinamismos de tareas rutinarias, optar por un trabajo en equipo multidisciplinar que genere retos para los trabajadores; por que hagan aumentar sus conocimientos y capacidades como profesional.<\/p>\n\n\n\n 5) Evaluar la contribuci\u00f3n del empleado a los objetivos cumplidos y reconocerle los m\u00e9ritos.<\/p>\n\n\n\n Aun as\u00ed, los beneficios del uso del Employer Branding no s\u00f3lo van direccionados a la plantilla que regenta, sino a potenciales talentos a incorporar en la misma. Esto supone una estrategia de puertas a fuera.<\/p>\n\n\n\n Internet ha generado la nueva figura del Reclutador 2.0 que se ayuda de m\u00faltiples herramientas del \u00e1mbito online para captar el mejor talento mediante una cuidadosa imagen empresarial. Internet ofrece m\u00faltiples v\u00edas mediante las cuales atraer y retener a nuevos profesionales (Mobile Recruitment, E-mail Marketing, Mobile Adversiting, Display Adversiting,etc). 1. POSICIONAMIENTO: optimizar la estrategia de Employer Branding para establecerse como un modelo de savoir faire y diferenciarse de la competencia.<\/p>\n\n\n\n 2. ATRACCI\u00d3N: crear un storytelling que potencie el atractivo de la compa\u00f1\u00eda (responsabilidad social empresarial) tanto a nivel externo (atractivo y reconocimiento) como interno.<\/p>\n\n\n\n 3. ENAMORAMIENTO: crear un sentimiento de pertenencia, implicaci\u00f3n e ilusi\u00f3n en el trabajador que lo haga comprometerse y evite la fuga de capital humano. Esto puede beneficiar a la empresa en t\u00e9rminos de que el trabajar en un buen clima laboral puede revertir en el trato con el cliente. Se optimiza as\u00ed<\/p>\n\n\n\n \u00bfEres\u2026 Normalmente el porcentaje m\u00e1s elevado de recursos en Marketing en una empresa se destina a la promoci\u00f3n de sus productos y servicios. 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Una buena pol\u00edtica de Recursos Humanos permite la retenci\u00f3n del talento ya que instala en la organizaci\u00f3n mecanismos que le permiten obtener una feedback constante del clima laboral en cada momento. As\u00ed en caso de detecci\u00f3n de un conflicto se puede actuar r\u00e1pidamente en busca de una soluci\u00f3n conjunta (implicaci\u00f3n de la plantilla) difuminando as\u00ed en la medida de lo posible una estructura jer\u00e1rquica vertical en la empresa.<\/p>\n\n\n\n\u00bfQuieres convertir tu empresa en una Love Brand?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
La figura del Reclutador 2.0<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Estos factores adem\u00e1s de configurar un excelente modo de segmentaci\u00f3n de la base de datos empresarial, mejoran el posicionamiento de la marca como con capacidad de atraer y retener el talento si se crea una estrategia coherente en distintos medios \u00bfTe preguntas c\u00f3mo se hace? \u00a1Mira el ejemplo de Starbucks!
Como debes saber, el branding consiste en desarrollar y mantener un conjunto de atributos y valores de una marca de manera que sean coherentes entre s\u00ed siguiendo la filosof\u00eda empresarial y creando una imagen distintiva de la competencia.
Podemos distinguir tres principales etapas de actuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
\u2026 un gerente que busca profundizar en nuevos m\u00e9todos de reclutaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n en el campo de los recursos humanos?
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