{"id":27224,"date":"2014-09-26T09:00:41","date_gmt":"2014-09-26T09:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/comunidad.iebschool.com\/iebs\/?p=1360"},"modified":"2023-02-22T08:22:01","modified_gmt":"2023-02-22T08:22:01","slug":"estrategia-oceanos-azules-salir-mar-incertidumbres-emprendedor-creacion-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.qschool.io\/blog\/estrategia-oceanos-azules-salir-mar-incertidumbres-emprendedor-creacion-empresas\/","title":{"rendered":"La Estrategia de los Oc\u00e9anos Azules para salir del mar de incertidumbres del emprendedor"},"content":{"rendered":"\n

Actualmente se est\u00e1 viviendo tiempos de oportunidades para los emprendedores y las startups<\/strong>, pero tambi\u00e9n de una dura competencia en todos los campos a nivel global. Cada d\u00eda se crean nuevas empresas con ideas revolucionarias y la probabilidad de que varias compitan en un mismo mercado es muy alta. Esto nos incita a nadar en un mar de incertidumbres. \u00bfC\u00f3mo salimos de \u00e9l? Te presentamos la re-segmentaci\u00f3n de un sector como una forma de la estrategia de oc\u00e9anos azules<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Idealmente una empresa debe encontrar un territorio lleno de oportunidades, sin competencia y que espera ser conquistado por un valiente emprendedor. Pero esto no suele suceder. Normalmente, a un emprendedor se le ocurre una idea para realizar un producto innovador que cambiar\u00e1 un determinado mercado, se lo cuenta a alguien y esta persona le dice que ya hay un producto en el mercado que hace lo que le explica. Al final, el emprendedor descarta la idea y se pone a buscar otro mercado en que no exista competencia y el producto sea el l\u00edder. Esto puede resultar un pensamiento err\u00f3neo, debido a que puedes matar antes de nacer muchas ideas que pueden ser exitosas.<\/p>\n\n\n\n

Existen muchos mercados donde, aunque exista competencia, todav\u00eda hay segmentos de usuarios que nadie les ofrece lo que necesitan<\/strong>. Pueden existir varios motivos debido a que no se cubren de manera suficiente las necesidades de los consumidores, o porque los productos tienen un precio que los consumidores no est\u00e1n dispuestos a pagar, y lo importante de estos mercados con competencia es que hay todav\u00eda consumidores que todav\u00eda no les sirven ni cubren sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

Los oc\u00e9anos azules m\u00e1s conocidos son los que crearon Nespresso o el Circo del Sol. En realidad, han realizado una re-segmentaci\u00f3n de un nicho de mercado y no han creado mercados nuevos. Existen muchos emprendedores que caen en el error de una mala interpretaci\u00f3n de los que consiste la estrategia de oc\u00e9anos azules, debido que la mayor\u00eda de los emprendedores piensan en crear un mercado nuevo. Sin embargo, basta con crear una nueva demanda<\/strong> en un espacio de mercado no reclamado todav\u00eda. En otras palabras: para entrar en un oc\u00e9ano azul, en efecto, se puede crear un nuevo mercado con el producto; pero suele ser m\u00e1s habitual explotar un nicho de mercado existente no competido.<\/p>\n\n\n\n

Obsesionarse con encontrar oc\u00e9anos azules tiene riesgos<\/strong>, y los m\u00e1s usual es que un nuevo mercado est\u00e9 libre de competencia porque en \u00e9l no pueden existir consumidores, o todav\u00eda peor, porque las empresas no han tenido la capacidad de aventurarse en ese mercado.<\/p>\n\n\n\n

En los oc\u00e9anos azules debemos considerar varios factores<\/strong> para estar decididos a explotar ese nuevo mercado:<\/p>\n\n\n\n