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Beneficios del Internet of Things para las empresas

Vivimos en una sociedad hiperconectada, pero ya no son solo los smartphones u ordenadores, sino que ya son todos los objetos cotidianos que forman parte de nuestro día a día; cocinas que se apagan o encienden a distancia, coches que aparcan solos, lavabo que se limpian solos, jardines que se iluminan cuando oscurece, entre muchos otros. Estamos hablando del Internet of Things.

¿Qué es el Internet of Things?

El Internet de las Cosas o Internet of Things (IoT) en inglés, es un concepto que surge de la necesidad de definir las interconexiones digitales de los objetos cotidianos con Internet, para convertirlos así, en objetos inteligentes.

Este término fue utilizado por primera vez en 1999 por Kevin Ashton, un investigador del MIT, mientras él y sus compañeros estaban realizando estudios sobre radiofrecuencia y tecnologías de sensores. Y es que desde hace 30 años que se está hablando de hacer los objetos cotidianos un poco más interactivos. De aquí surge  la idea de las Smart Cities.

La clave de su funcionamiento está en convertir objetos “normales” en objetos inteligentes, permitiendo que se conecten a Internet para ampliar sus funciones. Por ejemplo, una lavadora es capaz de dejarte la ropa limpia sin esfuerzo, pero por ejemplo, una lavadora inteligente permite ser programada a distancia para poder utilizarla incluso cuando no estamos en casa, así como, recoger estadísticas sobre el uso que le damos para que sea más eficiente.

Al igual que las lavadoras, existen cientos de objetos que se pueden convertir en objetos inteligentes gracias al Internet of Things. La finalidad de estos, es crear una red en la cual muchos usuarios estén utilizando objetos inteligentes para poder obtener grandes cantidades de datos (Big Data) que nos ayuden a optimizar el comportamiento de ciudades enteras.  Por tanto, consiste en la conexión de dispositivos entre sí vía Internet compartiendo múltiples datos.

¿Para qué sirve el Internet of Things?

Sin duda, el Big Data y el Internet of Things tienen gran relación, puesto que los sensores implementados en los denominados objetos inteligentes permiten recopilar y generar constantemente datos que, analizados de forma correcta permiten, tanto automatizar procesos en la gestión del negocio como tomar decisiones basadas en situaciones y comportamientos reales. Vamos a poner unos cuantos ejemplos.

Imaginemos que tenemos un comercio. Poner sensores en puntos estratégicos de la tienda, nos permitirá obtener información a tiempo real de los clientes, es decir, cuántos hay, qué producto les interesa más según la zona de la tienda por la que se muevan, entre otras muchas cosas. Pero, ¿de qué nos sirven estos datos? Por ejemplo para poner ofertas para cada cliente y que esté las pueda visualizar en su dispositivo móvil, enviar promociones segmentadas según los intereses del cliente, realizar pagos sin necesidad de pasar por caja, etc.

El Internet of Things también puede mejorar la gestión de almacenes. Por ejemplo, poner un sensor en una estantería puede servir como aviso en caso de que el producto que había en dicha estantería se haya agotado, de esta manera, podremos pedirlo o reponerlo al instante.

Otro ejemplo sería en las empresas de logística. Estas, pueden obtener información de cada una de las fases de un envío, así como, todos los procedimientos que intervienen, ya sea para la distribución, embalaje, llegada de las mercancías, etc. En este caso, estos datos no solo nos servirán para mejorar la satisfacción del cliente, sino también para disminuir costes, como por ejemplo detectando las rutas más rápidas.

El Internet of Things también puede servir para el mantenimiento de instalaciones o máquinas. Un ejemplo serían las luces que solo se encienden solo cuando detectan movimiento. Además, los sensores, también pueden servir para avisar que una máquina u objeto no está funcionando de manera correcta justo antes de que se estropee.

Estas son solo algunos de los muchos usos que tiene el Internet of Things, pero sin duda, nos va a facilitar la vida.

Beneficios del Internet of Things para las Pymes

El Internet of Things cada vez es más popular, no solo en grandes empresas, sino también en Pymes donde ya se están empezando a realizar inversiones importantes. Según un informe de IDC, se prevé que en 2020 se alcancen casi los 23.000 millones de euros. Esto se debe al impacto que tiene la introducción del Internet of Things, ya que permite facilitar la automatización de procesos, reducir gastos operativos o incluso mejorar la experiencia y satisfacción del cliente/usuario.

El IoT se ha empezado a utilizar en el sector industrial, como por ejemplo en los procedimientos logísticos, pero también puede usarse para otras aplicaciones B2B y B2C en otros sectores de mercado. Disponer de objetos o máquinas conectadas entre sí permiten generar información relevante para crear instalaciones inteligentes como por ejemplo fábricas, oficinas, comercios entre otras.

Cómo implementar una plataforma IoT segura

El Internet de las Cosas o Internet of Things no es un sistema que se enchufe y ya funcione, sino que es necesario implementar una arquitectura TI, por tanto, entran en juego factores como el hardware, software y la red de comunicaciones.

En caso de que queramos implementar una nueva estrategia de negocio basada en la IoT necesitaremos la ayuda de una empresa especializada en desplegar infraestructuras TI. Actualmente, y con el notable aumento de la IoT en distintas empresas, existen múltiples propuestas para implantar fácilmente una plataforma de conectividad IoT.

Una  recomendación es que cuando implementamos sistemas IoT tengamos muy en cuenta la seguridad de los dispositivos, para evitar posibles problemas, puesto que se trabaja con datos. Un problema grave podría ser la vulneración de la Ley de Protección de Datos, o el robo de datos. Por tanto, la ciberseguridad es imprescindible.

El Internet of Things supone un gran avance en la Transformación Digital para las empresas, ya que supone la creación de nuevos y mejorados modelos de negocio.

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Tendencias para Digital Business

A continuación os presentamos las tendencias e innovaciones que prevén las empresas dedicadas al sector digital para este 2018, y que no puedes obviar si quieres triunfar en tu negocio.

Tendencias para Digital Business


Innovación

Para conseguir y garantizar una mayor ventaja competitiva, la innovación para las empresas es fundamental si quieren adaptarse al nuevo paradigma digital de la Industria 4.0, que nos aporta  estrategias como el Growth Hacking y Growth Hacking Marketing, el Marketing de Microinfluyentes o estrategias Omnicanalidad.

Para la implementación de esta innovación dentro de las empresas, la especialización jugará un papel muy importante. Por esto, requieren de profesionales especialistas en cada área de la empresa para ofrecer más personalización y estrategias dedicadas exclusivamente a los clientes.

Como innovación más destacable encontramos la robotización de procesos con Inteligencia Artificial. Esta, permitirá realizar tareas complejas y que requieren de mucho tiempo y dedicación para el capital humano. Otra tendencia o innovación muy importante será la de pagar sin tener que pasar por caja, como por ejemplo los pagos con la cara como el Face ID de Iphone X.

Cambios en el sector financiero

El Blockchain seguirá siendo tendencia este 2018 con su consolidación en muchos sectores de mercado, como por ejemplo el sector legal, junto con la aparición del LegalTech que nos trae los SmartContracts o contratos inteligentes.

Junto con el Blockchain, el Bitcoin seguirá siendo tendencia con la aparición de otras criptodivisas y la legislación de estas como método de pago, tal y como ha hecho Japón.

Internacionalización o expansión de los e-Commerce

Sin duda 2018 será un buen año para las e-Commerce incrementando sus ventas hasta un 10%. Esto se debe a la aparición de nuevos métodos de pago que complementan a los tradicionales y ofrecen solvencia y seguridad a los consumidores.

Otra tendencia en los e-Commerce será la internacionalización. Se prevé que el comercio exterior en España se abrirá un 30%. Además, la consolidación y creación de nuevas startups del sector e-Commerce y FinTech seguirá en aumenta y aquí es donde los inversores jugarán un papel fundamental, ya que gracias a estos, el crecimiento de estas startups será posible.

Asesores financieros online (Roboadvisors)

Aparición de una innovación en el sector financiero, los Roboadvisors o asesores financieros online que permitirán propocionar assesoramiento y gestión se manera totalmente online y con la mínima acción humana posible. Por tanto, su principal objetivo es la automatización para reducir costes y aumentar la accesibilidad.

Internet of Things

La llegada de la Inteligencia Artificial, el Machine Learning, el Big Data y la Innovación Disruptiva conseguirán que todo lo relacionado con la conexión a Internet de aparatos y objetos que no sean ordenadores aumente, haciendo que determinados productos o servicios desaparezcan. Esto conlleva a contraponer estrategias disruptivas frente estrategias sostenibles.  

Big Data

A pesar de que el Big Data fue una potente tendencia en 2017, este año lo seguirá siendo y todavía con más fuerza, ya que permitirá mejorar todos los ámbitos digitales. Este permite acceder a la información actualizada en tiempo real, calcular algoritmos KPI o en la recogida de datos de usuarios, que aportan información importante para tomar decisiones de manera mucho más ágil.

Mobile

Sin duda este año se va a consolidar el “Mobile First”, puesto que el tráfico mobile supone actualmente, más del 90% del tráfico total. Por tanto, las empresas deben adaptarse a las plataformas Mobile, ya que este aporta otro tipo de consumidor que posee otras perspectivas de consumo.

Para poner un ejemplo, en el sector e-Commerce ha aparecido el m-Commerce, que apuesta por una usabilidad web que responde a un Responsive Design que se adapta a cualquier dispositivo.

Podcast y Vídeo

Con el Internet, las nuevas tecnologías y la innovación las plataformas y los formatos de imagen y texto han cambiado totalmente, por esto, la mayoría de sectores apuestan por adaptar sus estrategias y campañas a nuevos formatos como el vídeo o el podcast, gracias al Internet of Things, estos pueden ser vistos o escuchados en cualquier lugar y momento.

Chatbots

La automatización de procesos para la optimización de tiempos y esfuerzo será tendencia, pero siempre, intentando no alejarse de la humanización. Por ejemplo, en los e-Commerce, el cliente no tiene contacto directo con el vendedor, ni tiene nadie que le pueda resolver sus dudas u ofrecerle ayuda al instante. Es por este motivo, que aparece la necesidad de crear chatbots, un sistema informático que permite interacciones online con un chat con un trato similar al humano, gracias a la tecnología Machine Learning. Empresas como Google o Amazon ya los utilizan.

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Blockchain y sus criptomonedas

El fenómeno de la tecnología Blockchain ha llegado para quedarse y establecerse para asegurar una realización de transacciones de cualquier tipo, mucho más rápidas, eficaces y seguras. No obstante, algunas entidades tradicionales aún son reacias a introducir estos cambios, que todavía tienen algunas incógnitas, y que se prevé que sean la revolución del futuro.

No obstante, nadie nos puede asegurar que al igual que otras novedades e innovaciones tecnológicas, el Blockchain y sus criptomonedas no mueran de éxito, pero mientras se siga apostando por esta, sin duda se mantendrá en auge. Sin embargo, el camino que queda hasta aprovechar al máximo todo su potencial es muy largo.

¿Cómo funciona el Blockchain?

Hasta la aparición del Blockchain o la cadena de bloques, para realizar cualquier tipo de transacción, necesitábamos una tercera persona, por ejemplo, un banco o un gestor, esto implicaba que tuvieras que tener una confianza ciega con este intermediario, para confiar que la transacción se realizaba de manera correcta y segura. Sin embargo, el Blockchain pretende solucionar este problema, aportando un sistema que sea capaz de realizar intercambios sin necesidad de intermediarios, así como, aumentar la seguridad de la transacción y que esta se realice de manera mucho más fácil y ágil. Esto se consigue, gracias a que la información, que siempre debe estar actualizada, solo está disponible para las personas que realizan la transacción.

Para que esto sea posible, todas las transacciones quedan registradas a los nodos de la red, es decir, a un ordenador conectado a la red que utiliza un software para almacenar y distribuir una copia a tiempo real de la cadena de bloques. Una de las principales ventajas del Blockchain es que aunque en caso que el sistema informático fallara, las criptodivisas utilizadas en este sistema no dejarían de existir, gracias al almacenamiento en distintos nodos. Si tan solo uno de ellos siguiera funcionando, se podría recuperar toda la transacción.

Estas transacciones estarán realizadas desde “monederos electrónicos”, una encriptación similar a las de las cuentas bancarias. Estos, disponen de una clave pública y una clave privada. La pública es la que tenemos que dar en caso de que alguien tenga que realizar una transacción a nuestra cuenta con criptomonedas. Y la privada, es una cadena alfanumérica exclusiva para nosotros y que sirve para autorizar la operación. Pero, ¿qué pasa una vez realizada la transacción?

Las operaciones realizadas son localizadas por los nodos y estos los añaden a un pool temporal de transacciones no verificadas. Una vez añadidas a este pool, los nombrados mineros serán los encargados de confirmar dicha transacción, y una vez verificada, podrán crear un nuevo bloque de transacciones. Estos bloques son añadidos a la cadena utilizando un hash, es decir, una parte del código que se ha generado a partir de una serie de operaciones matemáticas.

La formación de los bloques se realiza mediante un bloque central denominado Bloque Génesis, y a partir de este, se genera un bloque principal. A medida que se van realizando transacciones y se van verificando, se crean el resto de bloques. Todas aquellas transacciones nulas o que no se pueden verificar, se van añadiendo a bloques aparte.

Ya hemos visto el funcionamiento de la tecnología del Blockchain, a continuación, vamos a presentaros las criptodivisas más importantes que podemos encontrar actualmente en el mercado y que van más allá de la conocida Bitcoin.

Criptomonedas o Criptodivisas para invertir

Actualmente encontramos más de 1.300 monedas virtuales en todo el mundo que utilizan la tecnología Blockchain. Además, con la creación de nuevas criptodivisas, han aparecido nuevas plataformas para enviar, recibir y comprar distintos tipos de criptomonedas, como por ejemplo, Coinbase. Te presentamos las criptodivisas más populares en las que puedes invertir.

Bitcoin

No es de extrañar que te suene esta criptomoneda, ya que fue la primera que salió en el mercado, concretamente en 2008. Actualmente, se ha posicionado como criptodivisa líder en el mercado y puede ser una gran inversión para este año.

Ripple

Para algunos expertos esta moneda se considera la sucesora del Bitcoin ya que ha sido creada por los mismo desarrolladores del Bitcoin, con el objetivo de mejorar sus prestaciones. Esta, igual que el Bitcoin se trata de un sistema confidencial donde el emisor y el receptor son los únicos que disponen de la información y el código que la desencripta.  

Litecoin

Esta fue creada en 2011 por un exempleado de Google, Charlie Lee, y fue lanzada como alternativa al Bitcoin. Actualmente existen cerca de 55 millones de Litecoin en circulación.

Ethereum

Esta criptomoneda fue una de las más rentables en 2017, por eso se la considera una gran alternativa al Bitcoin. Es destacada por su consolidado desarrollo de aplicaciones y la utilización de contratos inteligentes.

NEO

El NEO o el “Ethereum de China” fue creada en 2014 por Da Hohgfei. China es un país que está muy preocupado por la introducción de criptodivisas y que quiere establecer serias medidas para controlar estas transacciones. Por esto, el fundador de esta criptomoneda la creó con la finalidad de tranquilizar al país y demostrar la seguridad de estas.

Estas son algunas de las criptomonedas más destacadas en las que puedes invertir este 2018. No obstante, para este año, encontraremos dos novedades.

Novedades sobre criptomonedas

Traemos novedades sobre criptodivisas, dicen que “cuando el río suena, agua lleva” y es que se empieza a rumorear sobre la llegada al mercado de dos nuevas criptomonedas. Los Criptoeuros y los Fedcoins.

Criptoeuros

Ha aparecido un informe en el que se comenta la posibilidad de que el Banco Central Europea pueda emitir en algún momento criptoeuros y las ventajas que supondría esta introducción para Europa, ya que permitirían reducir los riesgos de insolvencia en las entidades y abaratar los costes de uso para los consumidores.

Fedcoin

El Fedcoin, creado en Estados Unidos, pretende ser el sustituto del dólar. Además, se trataría de una moneda 100% internacional y digital, y permitiría eliminar de golpe los mayores riesgos a la economía que son las corridas bancarias y la hiperinflación.

y tú, ¿qué opinas de las criptomonedas? ¿Invertirías en alguna? Si estás interesado en el sector Digital Business y quieres introducir a tu empresa todas las novedades tecnológicas que han aparecido, te recomendamos el Master en Banca y Fintech

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Visual Thinking en el Management Documental

Cuando visitamos a potenciales clientes, en la mayoría de los sectores se presenta de forma más o menos tradicional una cartera de servicios que suele consistir en un PowerPoint con los datos más representativos: quiénes somos, qué hacemos y qué ofrecemos. De la misma forma, nos llevamos cierta información y documentación de vuelta a la compañía: con qué organización hemos contactado, dónde vemos la oportunidad de negocio y qué hemos ofrecido, además de la indicación de los siguientes pasos que normalmente suelen quedar “en el tejado del cliente”.

Pero, ¿y si le damos la vuelta a estas acciones y actividades en su forma de gestión y transmisión? ¿Y si la información y documentación que presentamos y recabamos la convertimos en un producto vendible por sí mismo (doble beneficio)? Al fin y al cabo, tanto la captación de clientes como el feedback de estas primeras reuniones son procesos y como tales pueden ser modificados, optimizados y por sí mismos podemos convertirlos en una gran herramienta de venta. Para ello, podemos utilizar Visual Thinking.

Presentación formato tradicional vs Visual Thinking

¿Qué podemos conseguir empleando Visual Thinking?

  • Provocar curiosidad logrando que nos dediquen más atención y/o tiempo que a cualquier otra presentación.
  • Lograr mayor engagement y más rápido.
  • Gestionar la información y documentación interna de forma más ágil e innovadora. Al realizar un ejercicio visual en los procesos de venta, nos obligamos a profundizar más en ellos, a ver otras vertientes, y descubrir otras caras del negocio, esto es, realizamos un ejercicio de reflexión. Cuando realizamos un documento en el que explicamos qué vendemos/creamos, ponemos nuestro foco en una redacción correcta, pero, ¿y si realizamos este ejercicio mediante dibujos?

La recopilación de información y documentación en nuestra organización formato tradicional vs Visual Thinking

Los resultados que podremos obtener según una u otra forma de aplicar serán absolutamente diferentes:

  • La integración de la información en los sistemas mucho será mucho más creativa (learn by doing) e irá acompañada de una reflexión y de un aprendizaje continuo. La asimilación mediante este aprendizaje respecto a cuál es la mejor forma de transmitir nuestro negocio a los clientes y cómo transmitir las necesidades reales del mismo internamente, es mucho más eficiente: llega más lejos, produce reacciones y favorece la capilarización del conocimiento y la incorporación de personas a la organización de forma ágil; o si no, ¿cuántos memorandums, actas, procedimientos,… has leído en tu vida?
  • Igualmente, los diferentes métodos para explicar internamente el feedback proporcionado por el cliente, podrán sacar mucho beneficio de la utilización de herramientas visuales, por ejemplo, realizando una infografía trimestral para información de interna de qué productos/servicios son los más interesantes para los clientes, que valor continuo estamos aportando, etc.

Reflexión Final

Por último una reflexión: que sea visual, no significa que no sea información/documentación a gestionar, debe integrarse igualmente en nuestro sistema de management documental/información. ¿Por qué esta información y documentación no va a estar al alcance de todos para su conocimiento y recopilación de feedback? ¿Por qué no sacar el máximo beneficio al impacto visual?

¿Te atreves a probar?

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Aplicando Lean al Management documental

En muchas ocasiones nos encontramos con la implantación en las organizaciones de una nueva herramienta de gestión y el software para la gestión documental suele ser una de ellas.

El primer paso que habitualmente se realiza es preguntarse ¿Qué hay en el mercado? o bien fijarse en las herramientas que están empleando los demás ¿Con qué herramientas trabaja mi vecino?

Sin embargo existen multitud de posibilidades: el tradicional pago de licencias, cloud, libe; etc y es necesario plantearse si estamos abordando de forma correcta la selección del método de gestión documental y de información en nuestra organización.

Tradicionalmente no se ha dado mucha importancia a la gestión documental en las organizaciones por una simple y llana razón: no se han evaluado a conciencia los costes de la ineficiencia que provocan unos procesos no controlados y optimizados. Como dato general, se estima que el coste en tiempo en un año/persona en la gestión física de la documentación es de aproximadamente 6 semanas. Estamos tan acostumbrados a hacerlo, a la repetición, que lo hemos asumido como un actividad necesaria.

¿Qué podemos hacer para tomar una buena decisión respecto a cómo gestionar nuestra información?

Podemos utilizar la combinación de varias herramientas al alcance de nuestra mano:

1. Conocimiento de las personas vs conocimiento del producto: antes de lanzarnos a buscar la mejor herramienta del mercado, hemos de comprender las necesidades de la organización, dejando de lado inicialmente el producto, para centrarnos en los usuarios, en las personas que lo van a utilizar a diario. Para ello, tenemos varias herramientas que nos van a ayudar a conocer:

  • Mapa de empatía. Esta herramienta nos permitirá acercarnos a las necesidades y frustraciones de los equipos, ayudándonos a responder a preguntas que quizás nunca han sido planteadas en un ámbito laboral interno, por lo que ya en un primer momento, como poco, generará un mínimo de curiosidad, ayudándonos a tirar la barrera de resistencia a los cambios. Salimos del tradicional análisis “Qué dice” y nos acercamos a un análisis más completo relacionado con las  emociones (al fin y al cabo, la frustración que supone no encontrar un documento imprescindible y pasar horas preguntando, es una emoción).
  • User experience: ¿Por qué no utilizar los métodos para la búsqueda de soluciones o modelos de negocio para conocer a los usuarios de nuestra organización? Puede parecer evidente, pero por muchos es conocido aquello de “En casa del herrero, cuchillo de palo”. ¿Nos hemos planteado qué beneficios puede tener para nuestra organización este análisis? ¿Estamos buscando fuera lo que quizá podemos desarrollar dentro? Independientemente de la respuesta, seguramente ésta cambie a medida que se va avanzando en el proyecto. En la siguiente url se ofrece una herramienta gratuita y de muy fácil aplicación: http://personapp.io/. La definición de “tipos de personas” nos dará información sobre cómo el tipo A podría enfrentarse a la gestión de información nativa digital o si, por ejemplo, somos conscientes del potencial que tiene el área B en relación con la explotación del BigData interno. ¿Sacamos de ello todo el provecho que podemos, de una forma ágil y eficiente?

2. Lo que buscamos son patrones que nos ayuden a ir avanzando para facilitar la toma de decisiones. Llegados a este punto es el momento de seleccionar qué ideas vamos a seguir trabajando. Podemos seguir avanzando apoyándonos en servicios externos (consultoría/outsourcing documental…) u optar por el conocimiento de nuestra organización, pero independientemente de la opción por la que optemos; el siguiente paso podría ser el uso de la metodología del prototipado. Ésta no sólo es una herramienta de experimentación, de pulido rápido y corrección de errores, sino que además, es un canal de comunicación directa entre quien desarrolla el servicio/producto y el usuario/cliente; por lo tanto, permite un mejor conocimiento de ambas partes (sean cuales sean). ¿Cómo presentamos este prototipo internamente? Cuanto más rápido, mejor; podemos utilizar herramientas de Visual Thinking para ello; no necesitamos un producto acabado, lo que necesitamos es que el usuario nos de feedback lo más rápido posible por ejemplo, mediante Storytelling.

3. Testing, testing y testing. ¿Qué hacemos con el feedback de usuario? Es el momento de decidir si vamos realizando las modificaciones necesarias que cubran las necesidades y solucionen los problemas (y no lo que creemos que necesitan) o bien si debemos pivotar y cambiar, hacia qué dirección y en qué porcentaje: ¿Hemos tenido en cuenta a todos los actores del proceso de management documental? ¿Nos hemos dejado algún canal de documentación/información que es primordial o muy válido para la organización? ¿Hemos encontrado mecanismos más ágiles en el proceso de prototipado y de validación de hipótesis con los usuarios?

Consecuencias directas de este llevar a cabo este proceso:

  • Mayor conocimiento de la organización
  • Identificación de oportunidades de mejora tanto en gestión de la información/documentación
  • Somos nuestros propios consultores, lo que permite una búsqueda/creación de solución más ágil y eficiente (y seguramente, a menor coste)
  • Introducción en la organización de otras metodologías de trabajo combinadas
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4 Claves para innovar el diseño del modelo de negocio

Los niños nacen con un potencial creativo increíble que van perdiendo con los años

¿Pero por qué algunas personas conservan esa capacidad? ¿Puede desarrollarse? ¿En qué parte del cerebro está la chispa de la genialidad?

Steve Jobs creía que las mejores ideas surgen en el cuarto de baño y en la cafetería, charlando con los colegas. Introspección e interconexión: dos ingredientes de la creatividad. Cuando se fue de Apple y fundó los estudios de animación Pixar, su preocupación no eran las películas, sino obligar al mayor número de empleados a que compartiesen los momentos de mayor intimidad y la franja más relajada de la jornada de trabajo (la hora de comer). Estaba seguro de que la chispa de la genialidad surgiría entonces, no en los despachos.

Así que rediseñó los planos de los estudios, que en un principio eran tres oficinas separadas: informáticos, animadores y directivos. Volvió loco al arquitecto hasta que consiguió lo que quería: un solo edificio con un gran atrio central. Allí ubicó una gran cafetería y los únicos aseos. La interacción del grupo estaba asegurada. «Las mejores reuniones ocurren por casualidad, en el vestíbulo, en el aparcamiento o mientras te lavas las manos», decía. Resultado: Toy Story y otros 11 taquilleros, con una media de recaudación de 500 millones de euros.

Seamos igual de ambiciosos que Steve Jobs… o incluso más. Intentemos cambiar el mundo. Puede que no lo consigamos, pero quizás unas gotas de creatividad nos ayuden poco a poco a salir de la crisis o por lo menos a conseguir un empleo o conservar el que tenemos. Las industrias creativas dan trabajo en España a 800.000 personas y suponen el 4,8 por ciento del PIB. El capital intelectual es su principal argumento. Libros, cine, diseño, arte, publicidad, arquitectura, videojuegos, comunicación y nuevas tecnologías son sus viveros tradicionales. En Estados Unidos, el 75 por ciento de los nuevos empleos los están creando emprendedores de estos sectores. La valoración en Bolsa de Facebook y Google casi iguala a todo el Ibex 35, y la de Apple es el 50 por ciento más. Pero la creatividad no es solo artística, sino que se puede aplicar a las matemáticas, la biología, la antropología, la genética, la filosofía, la medicina, la física, la cocina… A todo.

Un modelo de negocio innovador puede crear un nuevo mercado o permitir a una empresa crear o explotar nuevas oportunidades en los mercados existentes. Los cambios en el modelo de negocio pueden ser también sutiles, los cuales no tengan potencial de alterar un sector, pueden, generar beneficios importantes para el innovador.

¿Cómo surge la innovación en un modelo de negocio?

La innovación en el modelo de negocio puede ocurrir de tres maneras distintas:

1.- Añadiendo actividades novedosas como la integración progresiva o regresiva. Con esto me refiero que innovamos a través de un modelo de negocio como uno nuevo “contenido” de un sistema de actividades.

2.- Vinculando las actividades de un modo novedoso. Esto sería innovar el modelo de negocio como una nueva “estructura” de un sistema de actividades.

3.- Modificando una o más partes que realizan cualquiera de las actividades. Sería innovar el modelo de negocio como una nueva “gobernabilidad” de un sistema de actividades.

Contenido, estructura y gobernabilidad son los tres elementos de diseño característicos el modelo de negocio de una empresa. Cambiando lo suficiente uno o más de estos tres elementos se habrá cambiado el modelo de negocio.

¿Cómo podemos aumentar en la empresa la probabilidad de innovar el diseño del modelo de negocio adecuado para su situación?

1.- Capturando el grado de innovación del modelo de negocio que representa el sistema de actividades.

2.- Lock-in son aquellas actividades del modelo de negocio que generan costes por cambiar de proveedor o de servicio.

3.- Las complementariedades son el efecto de potencia el valor de las interdependencias entre las actividades del modelo de negocio.

4.- La eficiencia es el ahorro de costes mediante las interconexiones del sistema de actividades.

Cada uno de estos cuatro puntos se establece cómo un impulsor de valor significado con el que intensificamos el potencial para generar valor en nuestro modelo de negocio. Además de generar sinergias importantes entre los creadores de valor en nuestra empresa. Las complementariedades pueden ser mucho más valiosas cuando son respaldadas por un diseño novedoso en nuestro modelo de negocio.

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Gamificación: descripción y casos de éxito

Gamificación es el arte de aplicar las mecánicas de la teoría de juegos en contextos no lúdicos. La mecánica de juegos se rige por dar incentivos a los usuarios con el objetivo de  que desarrollen ciertas actividades preestablecidas para conseguirlos.

La puntuación conseguida por el usuario marca su evolución o progreso en el juego lo cual le genera un status visible dentro la “comunidad lúdica”. Este hecho genera un espíritu competitivo que incrementa el engadgement del usuario ya que compite de tú a tú con otros usuarios para conseguir una recompensa materializada en puntos, medallas o un cierto status dentro del juego.

Esta descripción contiene los 3 puntos clave que según Brian Burke (vicepresidente de investigación de Gartner), ha de tener toda actividad gamificada para obtener el éxito:

1) Motivación durante el desarrollo del juego. La actividad gamificada ha de tener una narrativa convincente que impulse a los usuarios a jugar y aumente la velocidad de los circuitos de retroalimentación del juego para mantener el compromiso.

2) Significado: la Gamificación ha de tener preestablecidas unas metas y unas reglas de juego muy bien definidas para asegurarse de que los jugadores inician la actividad sabiendo que esta les aporta un valor añadido. En conclusión, el usurario se identifica con un objetivo que le es afín: aprendizaje, bajar de peso, descuentos en restaurantes, etc

3) Momentum: La estrategia de la Gamificación se basa en muchas tareas a corto plazo, metas alcanzables para mantener el compromiso del usuario. Debe existir un buen equilibrio entre la dificultad del reto y las habilidades del usuario ya que en caso contrario se podría proceder al abandono de la actividad. Si la actividad es demasiado fácil para el usuario pronto se aburrirá con la misma y si le cuesta demasiado ir pasando de niveles el abandono será en este caso por impotencia.

A continuación puedes ver algunos ejemplos de Gamificación y comprovarás que ésta se puede emplear en múltiples ámbitos:

4 Ejemplos de gamificación

La Biblioteca del Condado de Pierce

¿Niños y adolescentes que no leen durante el verano? La Biblioteca del Condado de Pierce encontró la solución. Creó una web en la que se incluyen una serie de desafíos que embarcan a los jóvenes lectores en un viaje de aventuras. Los niños escogen la categoría deseada y se llevan a cabo diferentes actividades a realizar que se premian con badges y existe un apartado con una tabla de clasificación dónde poder hacer el seguimiento del propio progreso y compararse con los demás competidores. Aunque cualquier usuario puede registrarse y jugar, los premios sólo se conceden a los adolescentes que tienen el carne de ésta Biblioteca; de éste modo se fomenta la lectura juvenil y el aprendizaje lúdico.

La web Recyclebank

En este portal las buenas acciones se transforman en ofertas.  El objetivo principal es fomentar los buenos hábitos de los usuarios, para que realicen acciones que repercutan positivamente al medio ambiente (reducir consumo de agua, compra de productos ecológicos, etc). El mecanismo de gamificación consiste en que los usuarios ganan puntos al responder a una serie de preguntas para demostrar que están aprendiendo sobre prácticas de vida ecológica y que existe un compromiso con este fin. Los puntos se intercambian por descuentos para los productos ecológicos de la web.

Evoque, el juego del Banco Mundial

Evoque es un juego educativo que pretende implicar a los jóvenes en la resolución de los conflictos del planeta como pueden ser el hambre y la pobreza, con soluciones innovadoras. Los usuarios se sumergen en un intensivo de 10 misiones a lo largo de 10 semanas.

Los beneficios de completar esta misión no sólo recaen en ganar distinción. En 2010 los jugadores que finalizaron el recorrido de actividades obtuvieron múltiples beneficios como financiación para la formación de nuevas empresas, becas de viaje para compartir su experiencia y visión en EVOCARA en una conferencia en Washington, DC o tutorías online con líderes empresariales y sociales de diferentes países.

4 Food, una cadena fast food lúdica

Este es un claro ejemplo de cómo emplear la gamificación con fines comerciales.

Su web es un ejercicio de asociar a la marca valores de transparencia (se incita al usuario a conocer los productos y el procedimiento de la empresa para implicarse con la empresa), valores lúdicos (puedes crear tu propia hamburguesa online) y de concienciación social. Ya que cada vez que un consumidor crea una hamburguesa. 4food dona 25 centavos a la causa escojida.

La Gamificación en el mercado empresarial

La Gamificación es un mercado al alza y se ha convertido en una tendencia tecnológica para los próximos años. Según una encuesta realizada para la elaboración del informe anual de Gamificación en España de Game Marketing (2012), en la que se determinaban las expectativas y el grado de adopción de la Gamificación en el mercado español; los ámbitos empresariales en los cuales se pronostica que se empleará la gamificación con mayor asiduidad son: 1) Comunicación de marca con el objetivo de atraer y retener a la audiencia (45,31% respuestas), 2) Productos con el objetivo de minimizar el tiempo en la adopción de nuevos productos (14,06% respuestas), 3) Procesos con el objetivo de crear un sistema que evite que las tareas sean aburridas (31,25% respuestas) y 4) Ns/Nc (14.06% respuestas).

Como profesional debes saber que la implantación de la Gamificación en tu empresa puede ayudarte a conseguir el compromiso y engagement de los trabajadores. Bajo un contexto lúdico se mejora la productividad y la eficiencia de los mismos.

Ahora que conoces estos casos de éxito de Gamificación y nociones básicas sobre su mecanismo, ¿Te gustaría descubrir las potencialidades de esta metodología en primera persona?, apúntate al Postgrado en Gamificación ¡Convierte tu proyecto profesional en algo épico, digno de ser recordado!